本文《观电影《硅谷》有感作文2500字》由作文汇用户投稿，希望为您的写作提供参考，如果觉得好请推荐给同学们吧～非常感谢您的支持！
电影《硅谷》观后感
《硅谷传奇》这部电影讲了苹果公司与微软公司在当时是怎样建立并崛起的。
在这部电影里，我最喜欢的片段是：比尔盖茨去赶飞机，当他赶到的时候，飞机已经在跑道上准备起飞了。比尔盖茨想让飞机重新回到登机口，但是机场的工作人员不同意。最后比尔盖茨拿出一些程序，说他有防病毒的程序，他说如果不安装这些程序，飞机可能就会瘫痪。最后工作人员信了，就让飞机重新回到登机口，就这样，比尔盖茨就上了飞机。
我还喜欢另一个片段，那就是：比尔盖茨和保罗开着车在公路上飞快的行驶，他们不小心走到了别的地方。比尔盖茨在那里发现了两辆挖土机，上面还有钥匙，可以启动，于是，他们就开着拖拉机比赛，可最后比尔盖茨开的拖拉机把他们的车子撞坏了。
在这个电影里我最喜欢的是比尔盖茨，因为他是一个商业奇才，他很会想办法。他欺骗了IBM公司，说他们有一个操作系统，可以买给IBM，于是他们就签下合同。但是，比尔盖茨他们没有操作系统，但他知道他的朋友保罗认识一个人，那个人就要买一个操作系统，于是他就派保罗去买操作系统，最后花了五万美金买了操作系统。虽然花了五万块钱，但他在卖出去，又赚了更多的钱。
在这部电影里，还有一个很总要的角色，他就是乔布斯。他是一个精通计算机的人物，他小的时候喜欢搞恶作剧。记得有一次，他在报纸上看见了一个叫蓝盒子的东西，他是一个通讯器，可以免费打长途电话。他很好奇，于是就联系蓝盒子的发明人，和他一起合作，搞恶作剧。但有一次，警察来了，警察拿着那个蓝盒子问那是什么，乔布斯说这是一台计算机，这样才逃过一劫。
大家可以看看《硅谷传奇》来认识认识乔布斯和比尔盖茨的故事。
《硅谷传奇》观后感
今天，国内互联网产业如火如荼，千百万年轻人从大学甚至中学时起就憧憬着有一天可以成为像乔布斯和比尔盖茨那样引领时代潮流的人，昨日看了《硅谷传奇》感触颇深。
硅谷传奇》这部电影讲的就是苹果和微软的发展历程，如今好多人都知道苹果和微软给人们带来了很多的便利。但好多人都不知道乔布斯和比尔盖茨背后付出多少艰辛，特别是对于我们年轻人，不要满足于现有的一些金钱和物质，要有一种敢于改写历史的冲劲，不然说你来到这个世界上但也没几个人会记得你，就好比一句话: 有些人活着，他已经死了。有些人死了，他还活着。
看到乔布斯的创业经历，不知道经历过多少次失败，不知道付出了多少汗水，一次次的失败一次次的不放弃，最终创造了苹果这个神话。这又让我联想到现在的社会状况，还有人认为只要考上了大学一辈子就会无忧无虑，但现实是他们毕业后还要自己找工作，他们中好多不愿做最基本的工作因为底薪比较低，他们想一下子找到一个底薪比较高的工作，但现实中又能有几个。世界上能达到金字塔顶端的只有两种动物，雄鹰和蜗牛，如果你不是雄鹰，你完全可以做一只蜗牛，一步一个脚印，每一步都走的踏踏实实，终会成功。
当比尔盖茨中途从哈佛退学的时候可能好多人认为他是一个傻子，但当比尔盖茨创造微软取得事业上的成功时又有好多人说他是个天才，在现实生活中我们也可能遇到过好多类似的事，当你做一件事的时候，你可能放弃了现在所拥有的，他们可能说你傻，但当你做出了不一样的的成就时可能那些当初不支持你的人可能反过来把你当作榜样。因为好多的人只会看到眼前的利益，他们不会放弃眼前的的利益而去规划自己的未来，这也就导致了成功的人那么少，因为他们敢于拼搏敢于奋斗。永远不满足于现状。
不要让今天成为无为的结局。
观《硅谷》有感
《硅谷传奇》通过讲述世界上最大的电脑公司苹果和微软是如何崛起的，以及它们的创始人乔布斯和比尔·盖茨早期展开的一场延烧至今、改变了整个世界的全球电脑大对决的故事。故事内容是以苹果电脑的总裁史蒂夫乔布斯为主轴，微软的比尔盖茨在片中只能算是第二男主角，而且还是个奸诈邪恶的大反派。先暂且不去谈影片本身，只其中所渗透的管理思想就让人反思。
在这部电影中，乔布斯是一位充满激情、富有创新意识，但对人苛刻、有暴君倾向的领导者，这使他失去了人心，迫使别人对他阳奉阴违，打击了员工的积极性。在影片中，乔布斯对待他不满意的应聘者极为不礼貌，甚至是羞辱。而对待他加班的员工也缺乏沟通，没有丝毫的体恤之情，从而导致了苹果公司管理的失控，一度陷入了混乱状态。相比之下，比尔处世则很圆滑，与周围的同事相处得很好，良好的人际关系是比尔的重要筹码，也是他日后成功的重要原因之一。
首先，文化理念这种无形的却是一种极其重要的管理形式，已经成为了新生行业、企业的重要组成部分。对人的管理的根本简而言之，使之服从，激发其创造性，为组织服务。影片中的乔布斯则采用了使之恐惧而加以管理的的方法，是强权管理。这种管理形式的成功是建立在人的服从心理上的，这是对抗服从。当你不再对他有威胁时管理将变得无效，这样的管理是不可靠的，也不稳定的。
管理学中强调的目标管理的本质之一就是强调人的因素。是一种参与式、民主式、自我控制的管理制度，也是一种把个人的需求与组织目标结合起来的管理制度。强调由管理者和下属共同制定目标，下属不再只是做工作、执行命令，他们本身就是制定目标的参与者;目标是上下级人员共同协商研究的结晶，这不仅能使员工发现工作的兴趣和价值，享受工作的满足感和成就感。在这种制度下，上下级之间是平等、尊重、信赖和支持的关系，下级在承诺目标和被授权后是自觉、自主和自治的。
但是在影片中苹果公司创始人乔布斯却违反了这个原则。他对公司实行独裁专治，不听任何人的意见劝告，甚至是他最好的朋友的忠告都充耳不闻。他让员工无休止的加班，使他们每天都承受着巨大的工作压力和心理负担。这使得员工对乔布斯的管理更加排斥和抵触，不但不能达到预期的目标，反而使工作效率大大降低。同时团队内部的关系更加紧张，特别是上下级之间不能达成目标一致性，导致团队缺乏凝聚力。最后的结果是苹果公司分裂成两股势力，并且相互对立，这对苹果公司的发展造成了巨大的威胁。相比之下比尔的团队则很团结。可以看到每次的行动几乎都是所有人共同行动的，而且目标一致，最后从一家名不见经传的小公司一跃成为IT业的龙头老大。
文章标签：观后感
